ការរៀបចំរោងចក្រឌីជីថល

សហគ្រាសកាន់តែច្រើនកំពុងចាប់ផ្តើមសាងសង់រោងចក្រឌីជីថលដើម្បីកែលម្អកម្រិតគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ កែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង កាត់បន្ថយការចំណាយលើការគ្រប់គ្រង និងបង្កើនល្បឿននៃការដឹកជញ្ជូន។ ការបញ្ជាទិញការងារ ដំណើរការអាជីវកម្ម និងលទ្ធផលដូចជា មូលនិធិ ទិន្នផល និងអត្រានៃការដឹកជញ្ជូនទាន់ពេលវេលា។ការបង្ហាញពេលវេលាជាក់ស្តែងនៃស្ថានភាពលំហូរសម្ភារៈដូចជា វត្ថុធាតុដើមក្នុងការដឹកជញ្ជូន ក្នុងឃ្លាំង WIP (ដំណើរការក្នុងដំណើរការ) ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច ផលិតផលសម្រេចនៅក្នុងឃ្លាំង ផលិតផលសម្រេចក្នុងការដឹកជញ្ជូន និងផលិតផលសម្រេចដែលអាចទទួលបាន។ស្ថានភាពដើមទុនដែលត្រូវគ្នានឹងភស្តុភារ;ការផ្ទុកសមត្ថភាព និងស្ថានភាពផ្ទុកបន្ទុកជាប់គាំង ការរំពឹងទុកនៃការដឹកជញ្ជូនដែលបានសន្យា។ព័ត៌មានទាក់ទងនឹងដំណើរការផលិតកម្ម ដូចជាសុវត្ថិភាព គុណភាព និងប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម (ប្រសិទ្ធភាពក្នុងមនុស្សម្នាក់ ទិន្នផលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃប្រាក់ខែ 10,000 យន់) ទិន្នផលធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ល។តារាងនិន្នាការទិន្នផលដែលមានប្រសិទ្ធភាពគណនាតាមថ្ងៃ តារាងផ្ទុកការបញ្ជាទិញ ស្ថានភាពប្រតិបត្តិការរបស់រោងចក្រត្រូវបានបង្ហាញក្នុងដែនបែប Panoramic និងពេញម៉ោង ហើយដំណើរការប្រតិបត្តិការ និងលទ្ធផលត្រូវបានបង្ហាញក្នុងលក្ខណៈឌីជីថល និងតម្លាភាព។

ការបង្កើតរោងចក្រឌីជីថលគឺជាដំណើរការរយៈពេលវែង និងជាបន្ត ហើយសហគ្រាសត្រូវបង្កើតគំនិតនៃការសាងសង់រយៈពេលវែង និងបន្ត។

រោងចក្រ Ningbo បានអនុវត្តដោយជោគជ័យនូវប្រព័ន្ធ ERP តាំងពីឆ្នាំ 2005 ហើយបានបង្កើតជាបណ្តើរៗនូវប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងក្រដាស់គូរ ប្រព័ន្ធ MES ប្រព័ន្ធ SCM ប្រព័ន្ធសំណូមពរបុគ្គលិក ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងឧបករណ៍ជាដើម ហើយបានបញ្ចប់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រព័ន្ធ MES នៅចុងឆ្នាំ 2021 ។ ការដាក់ឱ្យដំណើរការប្រព័ន្ធ RCPS ថ្មីត្រូវបានបញ្ចប់នៅដើមឆ្នាំ 2022 ដែលធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវកម្រិតឌីជីថលរបស់រោងចក្របន្ថែមទៀត។

រោងចក្រនឹងបន្តដើរតាមនិន្នាការ និងឆ្ពោះទៅមុខក្រោមរលកនៃកំណែទម្រង់ឌីជីថល។វាត្រូវបានគ្រោងនឹងបញ្ចប់ការបង្កើត ឬការកែលម្អប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងថាមពល ប្រព័ន្ធ OA និងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង TPM ដោយផ្អែកលើ Microsoft Power Platform នៅចុងឆ្នាំ 2022 និងបន្តសាងសង់ និងកែលម្អរោងចក្រឌីជីថល កែលម្អកម្រិតគ្រប់គ្រង។